이 책은 현대 조직문화의 변화와 업그레이드에 대한 내용을 다루고 있다. 저자는 조직문화를 조직 내부의 변화혁신에 우선적인 관점을 두며, 이를 위해 경영자와 구성원이 함께 노력해야 한다고 강조한다. 조직문화 업그레이드를 위한 두 가지 접근인 하향식(Top-down) 접근과 상향식(Bottom-up) 접근을 비교하고, 각각의 장단점을 분석하고 있다. 특히, 하향식 접근은 특정 상황에서 유용하지만, 지속 가능한 성장과 구성원 만족을 위해서는 상향식 접근이 필요하다는 점을 강조한다.
미래 조직사회에서는 유기적 협업과 융복합 성과창출이 필요하며, 엄격한 규범보다는 유연성과 수평적 소통을 중시하는 조직을 요구한다. 이를 위해 지역 및 기술기반으로 기업과 대학 간의 인력교류를 통해 일자리 창출과 상시적 소통, 정보공유가 가능한 플랫폼을 구축하는 것이 필요하다. 또한, 디지털 전환의 확산을 위해 산·학·연 네트워크 구축을 통해 오픈 이노베이션(Open Innovation) 네트워크 생태계 조성에 관심을 기울어야 한다.
이 책은 미래 조직사회에서 요구되는 디지털 변화를 조망하고, 전략적 접근으로 조직문화의 어떻게 업그레이드 할 수 있는지 자세한 방법과 절차에 대한 부분을 고민한 결과물이기도 하다. 조직문화의 개념부터 업그레이드의 구체적인 방법까지 다양한 내용을 다루고 있으며, 운영진과 인사담당자, 조직 문화와 관련된 모든 직종의 직장인들에게 유용한 정보를 제공할 것이다.

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프롤로그: 조직문화를 업그레이드 하라

1부. 조직문화 업그레이드 520 전략모형
1장.[관점1] 변화혁신의 조직문화
2장. [관점2] ‘집단역량’의 조직문화
3장. [관점3] ‘유연성’의 조직문화
4장. [관점4] ‘수평적 소통’의 조직문화
5장. [관점5] ‘사람 중심’의 조직문화

2부 조직문화 업그레이드 컨설팅 및 전략개발
1장. 조직문화 업그레이드 컨설팅 방법론
2장. 조직문화 업그레이드 520 전략개발 및 리뷰

에필로그. 조직문화는 휴먼경영시스템이다.

참고문헌